▲第一天：評鑑學員以觀看錄影帶的方式觀察模擬的管理情境，並且依各情境回答200題由專家設計的多重選擇題，以便獲得受測者對12項管理能力的態度及技巧的熟悉度，並且於當天晚上透過電腦分析，取得個人以及團體平均的「管理才能報告」。
▲第二天：解說講師將進行「管理才能報告」的解讀以及12項管理能力的解說，並引導受測經理人擬定自我改善的個人發展計畫(Individual Development Plan, IDP)，IDP除了可以成為經理人自我改善的參考目標，同時可以提供訓練部門作為擬定訓練計畫的重要參考資料。

特色：
MAP管理才能評鑑是美國Training House公司為因應企業在評估訓練需求面的需要，投入巨資開發的管理能力評量系統。目前在全球共有十六個分支機構提供評鑑服務，足跡遍及五大洲，且已有超過60,000名世界經理人參與過評鑑。1994年隸屬於和信企業團的松誼企管將之引進國內，目前已有60餘家企業導入，超過5,000名台灣經理人參與過評鑑。
MAP管理才能評鑑的特徵在於它能使受測的經理人在最自然的情況下，透過管理情境模擬，反應出本身的管理行為模式，經由電腦分析後，顯示出每位受測者在12項管理能力及10項管理與溝通風格上的表現。
MAP管理才能評鑑除了可以幫助企業經理人瞭解本身管理能力的現況，作為學習成長的指標。對人力資源主管而言，這項評鑑還可以對組織人力的優、弱勢提供精確的分析，並指出確切的訓練需求。

目的：
藉由MAP管理才能評鑑使主管們均能清楚了解本身管理能力的強弱處，並以IDP自我發展計畫為藍圖，激發學習意願，強化成長動機，充分配合公司所安排的訓練課程，進行能力提升。未來在EXCEL管理才能發展課程的引導下，更能明確地針對較弱勢的管理能力進行強化，並有效改變行為。再經由Re-MAP的再一次評鑑，比較前後差異，做為訓練課程評估的指標，明確顯示投資效益。

主辦單位：松誼企業管理股份有限公司