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如何激勵部屬工作意願達成工作目標

 

創業家為了實現理想,結合了一群志同道合的人才,共同經營著企業,為達成目標而努力不懈。但是人才來自四面八方,各有各的期望與企圖。不論其專長為何或階層高低,每個人都有其特性與夢想,也都希望在企業中能夠得到 滿足。經營者必須能夠在滿足追隨者的需求下 ,完成自己的理想,才稱的上是有理想的企業 家。主管人員更應該激勵自己部屬,有效的達 企業使命與目標。以建立三贏的工作環境。


特色:
講師簡介
倪 肇 強 先生
學歷:
台灣大學心理系畢業、中國生產力中心第十屆經營管理顧問師結業
經歷:
永光化學總經理室特別助理、神腦國際總經理執行特助、至伸實業股份有限公司人事主管
現任:
黎明管理顧問公司兼任講師


 

目的:
課 程 大 綱
一、激勵的意義與功能
•什麼是激勵
•影響行為的力量
•主管為什麼需要激勵部屬
二、激勵的行為模式
三、人性激勵的要點
四、常見的激勵理論架構
•需求階層論
•二因子論
五、員工需要些什麼?
•內部員工需求調查
•外部調查報告
六、人性激勵的三大方式
•誘因激勵法
• 恐懼激勵法
.人性激勵法
七、有效激勵部屬提高工作意願的十四道金牌
八、激勵的策略-需求管理
• 激勵策略的思考
• 導引自我激勵的行為控制
九、激勵部屬應注意事項
十、創造一個激勵的環境
十一、總結與Q&A

 

活動資訊:
日期: 從 1999-08-05 08:45 到 1999-08-05 16:45
承辦人: 李青雲
費用: 3900
報名專線: 03-3269068
傳真: 03-3269086