目標管理

課程說明 ：
1.策略性的目標設定 
2.目標管理的四個要點 
3.人際資源管理 
4.最有效力的管理工具 
5.個人才智與訓練 
6.風險決策管理 
7.問題管理 
8.L.X.Y.Z.理論 
9.生產目標管理法 
10.環扣連結的管理程序 
11.考績目標的制定 
12.實例演練,模擬沙盤推演 

．選擇關鍵性的實施步驟並且排出優先次序， 使能達成你的重要目標 
．瞭解你為何出現在薪水名冊上，並且知道 你被雇用來完成什麼工作 
．找出攔阻你達成目標的主要障礙，並且將 其除掉。
．找出幫助你達成目標的必要資訊和資源。 
．設定明確的行動計劃，一步一步地實現你 的理想。

課程大綱：
本課程的目的在介紹目標管理的幾個顯著特點，包括理論和實例在內。 強調的重點在於如何實行目標管理的方法以獲致成效。 只要能依照下面各節所介紹的準則去做， 大部分人一定同意目標管理的確是到目前為止各種執行過的管理方式中， 最具效力的一種管理工具。 各位的任務是要成為一個目標管理的專家，為了達到這個目的， 你必須能夠準確地設定清楚的目標。 單單這項能力就能夠讓你在短時間內提高50%的生產力， 因為你將能清楚地知道你正在努力做什麼，以及你打算如何去做。 設定清楚的目標將會深深地影響你的生產力，甚至遠超過你所期待的 !