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edrun1.gif (20635 bytes)
edcharge.gif (4894 bytes) neo.gif (900 bytes)目標管理與績效考核研習會(台中班)-12/2

目標管理與績效考核研習會(台中班)

課程說明 :
1. 學習到建立目標管理制度四步驟 
2. 掌握目標管理的精神,創造成功推行目標管理的基礎 
3. 得到設定目標的五元六步法 
4. 學習建立績效計劃的作業檢核表 
5. 學習建立績效面談的作業檢核表 
6. 學習提昇績效面談效能的三大技巧

課程大綱:
一.目標管理
 1.何謂目標管理?目標管理的兩大本質是什麼?
 2.目標管理與績效管理和績效考核之間的關係是什麼?
 3.目標管理與績效管理和績效考核在實務操作上的意義為何? 

二.目標設定與展開
 1.企業推行目標管理制度的四個步驟是什麼? 各個步驟的基本要領又是什麼?
 2.如何設定企業目標與個人目標?
 3.在目標設定與達成的過程中,人們常會遭遇哪十個陷阱?
 4.如何運用五元六步法來確保個人目標、組織目標或上級目標的關連性? 

三.績效管理與考核
 1. 績效管理流程有哪三個主要步驟?
 2. 如何進行績效計劃的面談?有哪些要領?有哪些技巧?
 3. 如何進行績效考核面談?有哪些要領?有哪些技巧?
 4. 設計績效考核制度要考慮哪些因素?
 5. 績效考核表應包括哪些內容?
 6. 設計績效考核表有哪些步驟?

 

 

活動資訊:
日期: 從 1999-12-2 09:00 到 18:00
地址: 台中市中港路1段160號32樓
費用: 8400元
報名專線: (04) 326-9278   
傳真: (04)327-9213

 

主辦單位: 台中哈佛企管