課程說明 ：

課程說明與特色 公司目標的達成，有賴員工績效的提昇，績效評估不只是工考績，應該是透過計畫，以部門及公司的目標為基礎，按照目標管理的手法，將公司目標展開到部門及員工的考核項目，訂定考績項目及指標，並透過定期諮商、教導與評估，幫助員工達成績效目標，提昇工作的效率及效能，進而實現企業的整體目標。 本課程的講師在【績效管理】的專業領域具有多年的經驗，除了豐富的講授經驗外，也協助許多國內知名企業設計並推動其績效管理計畫。在課程的設計方面，包括了完整的績效管理步驟與檢核表，更提出了對於主管的績效管理，與非績效性的評估計畫，可說是企業推動績效管理的一份全方位性的藍圖。

課程大綱：

一、引言 

二、三階段之績效管理
 （一）績效管理之進行
 （二）處理過程
 （三）衝量標準 

三、績效管理階段
 一：計畫
 （一）績效計畫之模式
 （二）績效計畫

四、績效管理階段
 二：諮商
 （一）定期檢討與諮商
 （二）績效諮商 

五、績效管理階段
 三：評估
 （一）績效評估標準
 （二）績效評估 

六、主管的績效管理

主辦單位：華魁專業顧問有限公司