Make your own free website on Tripod.com
edrun1.gif (20635 bytes)
edcharge.gif (4894 bytes) neo.gif (900 bytes)績效管理-11/25
績效管理

課程說明 :

課程說明與特色 公司目標的達成,有賴員工績效的提昇,績效評估不只是工考績,應該是透過計畫,以部門及公司的目標為基礎,按照目標管理的手法,將公司目標展開到部門及員工的考核項目,訂定考績項目及指標,並透過定期諮商、教導與評估,幫助員工達成績效目標,提昇工作的效率及效能,進而實現企業的整體目標。 本課程的講師在【績效管理】的專業領域具有多年的經驗,除了豐富的講授經驗外,也協助許多國內知名企業設計並推動其績效管理計畫。在課程的設計方面,包括了完整的績效管理步驟與檢核表,更提出了對於主管的績效管理,與非績效性的評估計畫,可說是企業推動績效管理的一份全方位性的藍圖。

課程大綱:

一、引言 

二、三階段之績效管理
 (一)績效管理之進行
 (二)處理過程
 (三)衝量標準 

三、績效管理階段
 一:計畫
 (一)績效計畫之模式
 (二)績效計畫

四、績效管理階段
 二:諮商
 (一)定期檢討與諮商
 (二)績效諮商 

五、績效管理階段
 三:評估
 (一)績效評估標準
 (二)績效評估 

六、主管的績效管理


活動資訊:
日期: 從 1999-11-25 週四  9:00 到 17:00 共7小時
地址: 台北市松山區八德路三段75號5樓之1
費用: 4200元
報名專線: (02) 25792068   
傳真: (02)25777950

 

主辦單位:華魁專業顧問有限公司