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edrun1.gif (20635 bytes)
edcharge.gif (4894 bytes) neo.gif (900 bytes)企業績效管理與考核實務-11/19
企業績效管理與考核實務

█課程宗旨:
國內大部分的企業實施績效考核制度效果皆不盡理想,並經常造成困擾。為協助企業建立正確的績效考核制度系統排除不必要之衝突,本中心特延聘在企管界具多年實務經驗之顧以案例解析之方式,為企業作深入之探討與解析,並令企業得以掌握考之重點與方法,而得以令人力資源的之效能發揮,並促成員工之向心力之凝聚,而達成生產力及競爭力提昇之目的。

█參加對象:
企業負責人、人事、財務部門高階主管及其他相關人員

█課程內容:
 1.何謂績效?我們要管理的是什麼? 
 2.績效考核與目標管理之結合
 3.工作說明書之功能
 4.工作說明書如何用在績效考核?
 5.績效考核之整體指標:
   a.分析每人平均附加價值
   b.分析每人平均人事費用
   c.分析每人平均銷貨收入
   d.分析勞動分配率
   e.分析人事費用,預估銷貨收入
 6.績效考核後之運用
 7.績效評估後,面談具體做法
 8.個案研討

█講師介紹:黃超吾先生

█現  任:人本企業管理顧問公司董事長 介紹:勞基法專業顧問、勞健保專業代理、各大企業人力資源管理諮詢顧問、勞務管理、溝通與領導講師


活動資訊:
日期: 從 1999-11-19 週五  09:30 到 16:30 共6小時
地址: 台北市中正區南海路1號5樓
費用: 3000元
報名專線: (02) 23969314   
傳真: (02)23969861

 

主辦單位:中國青年創業協會總會