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edcharge.gif (4894 bytes) neo.gif (900 bytes)如何建立年度經營計劃-10/20
如何建立年度經營計劃

 

課程說明 :
通常一個上軌的大公司, 除每年第4季都有完整的隔年經 營計劃外,其當年實績也都和原來計劃相差不大,這表示 該公司資訊掌握充足、策略正確、資源調配得宜、經營在 掌握之中,因此經營者不必花很多時間在內部運作上,反 而有更多時間接近客戶和了解外部大環境的變化,這就是 我們所期待的!但先期條件是必須把〝年度經營計劃〞做 好,讓各單位及員工有既定的努力方向。 但中小企業幾乎很少有年度經營計劃,縱使有要求,也是 極短時間內拼湊而成,草草計劃,無依循價值,各單位仍 然我行我素,經營者不得已又投入日常經營內部事務中, 忘了客戶也疏於外部環境變化對我們的影響之評估和調整 ,以上就產生經營上的〝善〞和〝惡〞性循環鏈,如何跳 脫此一困境,只有二項工作要堅持即可,一為落實且用心 做年度經營計劃,另為要求依計劃執行,定期討論和修正 。 本課程即為上述而設計,且已執行許多顧問案例,非常 值得分享同業,這是一個實用性課程,化繁為簡,很容易 了解,學員一定獲益良多。  

 

課程大綱:

如何建立年度經營計劃

一、前言
  1.何謂經營計劃
  2.計劃的產生
  3.前置準備
  4.常見問題
  5.計劃準確程度
  6.涵蓋內容摘要

二、一個好的經營計劃之基本條件
  1.資訊完整
      2.中短期策略規劃
  3.產生共識的過程
  4.良好參謀作業

三、計劃產生步驟
  1.經營者期望
      2.產品規劃
  3.產品構建
      4.後勤支援
  5.全面展開
      6.整合總結和報告

四、經營計劃範例格式及演練
  1.構建架構、流程及進度
      2.情勢分析與因應對策
  3.年度回顧與檢討
      4.新年度展望
  5.營運目標總結
      6.各單位計劃展開及單位預算
  7.產品整體策略探討及總結

 

活動資訊:
日期: 88-10-20  9:00-4:30 (上課時間:三、課程時數:6小時)
地址: 台北市松山區八德路三段75號5樓之1
電話: (02) 25792068   
費用: $3600元
傳真: (02)25777950

 

主辦單位:華魁專業顧問有限公司

 

 

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